创业公司，是指刚刚创立且没有足够资金以及资源的各类企业，往往都有***、人才匮乏（通常只有创始人及为数不多的核心员工）、业务开拓吃力等等问题。

在这一阶段，企业提供的基本薪酬和福利水平往往都比较低，非现金报酬也很少，短期激励即使有，通常也不会很多，企业的薪酬决策较为随意。在薪酬水平不高的情况下，有些企业要么暂时只能依靠知识技能和经验不多的员工来维持运营，要么通过雇佣亲戚、同学、朋友等有特殊人际关系的员工来运作，还可以通过提供股份这样的长期激励措施来吸引并在一定时间内留住员工。

创业公司与已办多年的生产经营企业不一样，至少体现为以下几个方面：

1、人力资源搭配，初创企业团队建设与组织设计决定了建设阶段人力资源搭配的特点，比如不需要陌生人、才华各异互补型人才等等，决定了组建中的人力资源的管理方法不是按机械理论行事；

2、内部沟通，往往采取直线型的内部沟通；

3、创业过程结束后人力资源组织的管理，创造者的组织行为变动；

4、激励手段，企业初创期的特点决定了激励方式，其激励思路可与初创阶段的企业文化与要建立的企业目标相得益彰，互为因果。

创业投资的经营方针是在高风险中追求高回报，特别强调创业企业的高成长性；其投资对象是那些不具备上市资格的处于起步和发展阶段的企业，甚至是仅仅处在构思之中的企业。它的投资目的不是要控股，而是希望取得少部分股权，通过资金和管理等方面的援助，促进创业公司的发展，使资本增值。