它们是：
一，建立单位执行力文化，领导有示范作用，二，建立工作沟通畅通渠道，研判问题解决效率，三，班组建立目标员工响应的工作作风，四班组长要有带头作用，五根据员工实际技能合理安排生产。
以下是提升员工执行力的五个方法：
①.明确目标：确保员工了解他们的工作目标，并清楚知道如何实现它们。这可以通过为员工规定具体的指标和目标，并向他们提供必要的培训和支持来完成。
②.简化过程：员工容易受到过程中复杂性的干扰而失去执行力。因此，应该尽可能简化他们需要完成的任务。简化过程可以通过提供简单的工具、标准化流程和明确的规则来实现。
③.建立信任：建立信任可以激发员工的执行力。当员工相信他们的领导和同事时，他们更有可能投入到工作中，并愿意以优秀方式执行任务。建立信任可以通过提供经济和心理支持、赞扬员工和保持透明度来实现。
④.拥抱技术：通过提供最新的技术和工具，可以帮助员工更好地完成任务。这些技术可以自动化重复性任务、提供更好的数据分析和增强沟通效率。
⑤.激励员工：员工需要被认可并得到激励，以保持高水平的执行力。这可以通过及时回报、提供挑战性任务和职业发展机会来实现。
1. 建立明确的目标和计划，让员工了解他们的任务和工作重点，以便他们能够专注于完成任务。
2. 提供明确的指导和培训，以便员工了解如何完成任务。培训也可以帮助员工提高技能水平，以更好的完成任务。
3. 建立有效的沟通渠道，以促进员工和管理层之间的沟通和反馈，以便员工能够及时解决问题和改进工作流程。
4. 给予员工奖励和激励，以增加他们的动力和积极性，让他们更加努力地工作，并以更好的方式完成任务。
5. 定期评估员工的表现，以便他们能够了解自己的表现和进步，并为进一步提高做出必要的改变。
1 提高员工的工作意识和责任心，让他们认识到自己的工作对公司和团队的重要性，从而增强执行力。
2 按照员工的实际情况和能力分配任务，并且设定合理的时间节点和考核标准，让员工明确目标，有明确的完成任务的可操作性和可完成性。
3 提供必要的培训和技能提升，让员工掌握技能和知识，增强自信和执行力。
4 设定明确的奖励和惩罚机制，让员工在完成任务时有所得到和担心，增加执行力。
5 领导要给员工提供清晰的指导和支持，建立良好的沟通和合作氛围，营造良好的工作氛围，增强员工的执行力。
