房地产公司

信息化建设规划方案

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第一章 信息化概况

第一条 总目标

资讯处作为公司企业信息化的推动者，在确保提供稳定、通畅、高效、安全的办公信息平台的前提下，逐步推进信息化建设，提高公司整体信息化水平。

第二条 部门整体组织职责主要为以下内容：

1、业务流程的信息化，通过信息系统去改进、优化工作流程，提高工作效率。

2、信息系统的建设，包括管理系统和办公平台的设置。 3、园区局域网的规划设计、管理及维护。 4、程控电话交换机及业务专线的设置与维护。 5、公司现有业务信息系统的整体设置，维护与管理。 6、针对公司各部门的信息系统的开发。 7、系统平台和数据安全性保护。 8、通用信息系统应用开发。

9、办公、管理用的各类信息设备的管理维护。 10、信息系统对外关系的协调和信息的网络发布。

第三条 应用现状概述

经过近期的调研、了解，发现公司在桌面部署、网络用户管理、后台服务器设置、信息安全、机房管理、制度建设方面都不是很理想；同时，应用系统比较缺失，不能有效支持业务部门工作开展。总体来说公司的信息化应用处于一个比较低端的水平。

第四条 公司信息化建设，大体计划分三步走：

第一阶段：基础建设。主要包括办公平台优化、网络拓扑优化、后台管理调整等基础工作。

第二阶段：应用系统。针对公司各业务部门的系统需求，进行信息系统的自

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主开发或是外购系统实施工作。

第三阶段：系统集成。公司的后台管理系统、业务应用系统进行全面集成，消除信息孤岛，形成整体性的集成系统。

第二章 信息化推进

第五条 制度建设

为了信息管理工作的规范化、系统化，必须有相应的管理制度，做到有章可循。这些制度主要包括：

1、部门架构、职责、岗位说明书。 2、网络用户管理规定。

3、Internet使用管理规定。（上网管理） 4、邮件用户管理规定。 5、数据备份管理规定。 6、软件开发管理制度。 7、机房管理规定。

第六条 网络用户管理

为加强网络用户管理，增强的网络的可控性，具体措施如下：

1、为有效管理网络用户，合理分别网络资源，公司设置域控制服务器，公司所有用户纳入域管理。

2、计算机名采用实名制。即计算机名为使用者姓名全拼，如有重名，采用在全拼后加1.2.3的表现方式。

3、鉴于目前的静态IP管理手段，我们将建立用户名与IP地址的对应表，并及时维护该表格。

4、原则上，未经资讯处同意，任何部门及个人不得接入公司网络。 5、针对公司客户、及其它临时用户，考虑独立的网络环境。

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