我国经济发展促进各种经营模式的产生，除开较为单一的经营模式外，我国还有多元化经营模式，其对社会经济能够产生重要作用;那么多元化经营到底是什么?类型有哪几种?下面的文章将对此进行简单介绍。

多元化经营的定义

多元化经营最早由安索夫提出，他认为企业不应该只关注自身发家的主营业务，为了规避市场风险将风险控制在可承受范围之内企业应该实行多元化发展，以此来开拓市场，提升自身的盈利能力。

国内学者认为企业多元化经营，是为实现绩效的提升而进行的一种积极行为;多元化经营并非同类产品的市场细分，而是涉足多个行业的商业实践。但在国内企业探索多元化经营的初期，因投资较盲目，导致有着较高的失败占比。

也有学者认为多元化经营就是企业生产两种或多种分属不同市场与行业的服务或产品。多元化经营就是在不同行业拓宽业务面，更多的创造利润，让企业有更多的资本。

多元化经营的类型

(1)安索夫对如何对多元化经营类型的分类提出了以下几种划分方法：首先是针对同类客户的不同产品需求，基于客户需求开展横向产品创新也就是水平型;其次是根据企业生产的产品特征，展开纵向的产品研发也就是垂直一体化型;然后是根据企业当前的战略目标及核心竞争力，针对研发能力、营销能力及二者相结合三个维度展开产品的战略规划研究也就是同心圆型;最后是针对发展与主营业务完全不同业务领域的混合型多元化经营模式。

(2)从公司战略规划的角度可以将企业的多元化经营分为四个主要的方向，第一种是只发展单一的业务，也就是单一产品型;第二种是将企业的核心竞争力放在主营业务上，同时寻找开发新市场的机会，也就是主导产品型;第三种是根据主营业务产生一定程度上的外延，以此来需找新的契机，也就是比较常见的相关多元化型;第四种是开辟一个与原本主营业务不相关的市场也就是非相关多元化型。

多元化经营的利弊

多元化经营的优势：

(1)能够分散风险：提高经营的安全性：企业选择多元化经营模式，能够生产多类型的产品，提供更多样性的服务，从而分散自身主要业务带来的风险。

(2)资源利用优势：企业实行多元化经营，在原基础上向新兴产业扩展，可减轻原市场的竞争压力，也可以逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。

(3)有助于企业开拓市场环境：通过多元化经营和扩展本身的服务项目，企业可以达到促进原业务发展的作用。

多元化经营的劣势：

(1)会导致管理复杂化：多元化经营中，不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。对非专业性领域的探索和研究，为企业管理带来新的机遇与挑战，会对企业既有产业经营带来全面的影响。

(2)会导致经营管理费用的增加：资金问题这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。

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