项目范围是指完成项目所需的所有项目工作。管理这项工作对于项目成功至关重要。在管理范围时，确定任务的优先级至关重要，这样你才能有效地规划和分配资源。为了管理范围，项目经理需要：-使用范围管理计划来明确定义将要完成的项目活动-与所有利益相关者共享范围管理计划，让每个人都在同一个页面上-使用变更单来避免范围蔓延并跟踪对项目范围所做的所有变更-管理干系人的期望以维持项目范围-使用任务管理工具和技术来跟踪范围内的所有项目活动项目经理采取的这些范围管理行动都是必不可少的，因为每项任务所需的时间对最终产品的成本和质量至关重要。这会对进度和成本产生很大影响，尤其是在项目规模很大的情况下。8ManagePM项目管理软件具有任务管理功能，可以轻松分配、排序和优先处理你的任务。通过这种方式，你可以将所有关键项目任务委派给合适的人员，从而防止可怕的范围蔓延。另外通过提供文件共享和任务评论，团队可实现任务级别的协作。

项目范围管理